Vi deler risikostyring op i tre
niveauer: strategisk, taktisk og operationel - men
hvorfor, hvad betyder delingen og hvad er
forskellen?
Vi gør det for at svare på følgende:
- Hvem har ansvaret, hvad skal de og hvorfor de skal
det?
Du kan umuligt forberede dig til enhver tænkelig
situation, hvilket gøre dine strategiske og taktiske
overvejelser så vigtige – for hvad skal du når det
helt uventede sker? Svaret er at agere indenfor de
rammer lagt af din strategiske og taktiske
risikostyring.
Strategisk risikostyring
Din strategiske risikostyring handler om din
virksomheds mål og stilling til risiko.
Mål og beslutninger på dette niveau bliver oftest
taget af ledere og ofte direktionen, som f.eks. hvor
meget risiko din virksomhed vil acceptere, hvor
mange resurser I vil anvende eller hvor højt I
vurderer en bestemt risiko.
Husk at det strategiske danner rammerne for resten.
Hvad skal folk, hvis nu der sker noget, som du ikke
havde forudset? Færdiggør sætningen ”Det vigtigste
er at…”.
Taktisk risikostyring
Din taktiske risikostyring fokuserer på
de tiltag, du vælger for at styre dine risici.
Du skal basere dine valg på strategien og
risikoanalysen – plus faktorer som pris,
resursekrav, tid, og lignende faktorer.
Eksempler på taktisk risikostyring kan være
uddannelse, øvelser og andre tiltag, der reducerer
risici eller gør det nemmere at genoprette
produktionen efter en hændelse.
Operationelle risikostyring
Din operationelle risikostyring giver
specifikke vejledninger til medarbejderne. Her
snakker vi om hvad du eller en af dine kolleger skal
gøre helt specifikt. Du er ofte meget konkret på
dette niveau.
Disse vejledninger kan f.eks. være instrukser, der
fortæller, hvad de skal i tilfælde af brand eller
processer der hjælper dine kolleger eller forhindre
misbrug af virksomhedens resurser.
Tænk på flugtvejsskiltning, antivirus programmer,
hjertestarter, kontaktplaner, skabeloner til
presseudtalelser og lignende.
